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Isto é como Xiaomi mantém o custo de seus Smartphones So Low


Combinação de Xiaomi de telefones bem spec'ed e marcas de baixo preço levou a empresa a mais de 60 milhões de vendas no ano passado. Que progresso viu- substituir Samsung como top-selling empresa smartphone da China e tornar-se terceira maior fabricante de telefone mais vendido no mundo no processo.
Emblemáticas dispositivos Mi da companhia chinesa normalmente vendido por cerca de US $ 300 - o seu novo Mi Nota Pro nomeadamente quebra a barreira dos US $ 500 para o primeiro tempo - enquanto sua família Redmi acessível é sub- $ 150. Para efeito de comparação, no topo da faixa de iPhones da Apple vender para mais de 1 mil dólares fora do contrato, embora a nota e Galaxys famílias Samsung estão com preços semelhantes. Então, como pode ser tão Xiaomi agressivo com o seu preço?
Muitas teorias têm sido propostas, incluindo alegações de que Xiaomi vende ao custo e ganha dinheiro com outros serviços. Hugo Barra, VP de Internacional da empresa, levantou a tampa sobre alguns dos molho secreto da empresa em entrevista ao TechCrunch, em Pequim, na semana passada.
Xiaomi é capaz de fazer concessões de preços, graças à combinação de uma pequena carteira e maior tempo médio de venda por aparelho
Barra explicou que Xiaomi é capaz de fazer concessões de preços, graças à combinação de uma pequena carteira e maior tempo médio de venda por aparelho.
Importante, Xiaomi continua a vender dispositivos mais antigos (e versões otimizadas dos mesmos) a preços reduzidos, mesmo depois de ele libera modelos mais novos.
"Um produto que fica na prateleira por 18-24 meses - que é a maioria dos nossos produtos - passa por três ou quatro cortes de preços. O Mi2 e Mi2s são essencialmente o mesmo dispositivo, por exemplo ", explicou Barra. "O Mi2 / Mi2s estavam à venda por 26 meses. O Redmi 1 foi lançado pela primeira vez em setembro de 2013, e que acaba de anunciar o Redmi 2 deste mês, que é 16 meses mais tarde. "
Isso é importante porque quanto mais tempo de pista para dispositivos dá Xiaomi alavanca para garantir acordos de componentes melhor com seus fornecedores.
"A razão para fazermos estas reduções de preços é porque nós conseguimos negociar reduções de custos dos componentes [com os nossos fornecedores] ao longo do tempo, o que acaba deixando-nos com uma margem maior do que nós gostaríamos de ter, por isso, fazer um corte de preço , "Barra adicionado.
"A grande maioria dos componentes [em nossos dispositivos] ainda são os mesmos, por isso, em termos de cadeia de suprimentos e componente sourcing, estamos nos mesmos contratos de fornecimento no Redmi 1, o que significa que ainda estamos recebendo os mesmos descontos componentes ", explicou. "Nós podemos continuar a montar a curva de custo, por isso a importância de ter uma pequena carteira é significativo -. O fato de que nós só lançar alguns produtos a cada ano, e (o fato de) que só temos duas famílias de produtos"
Xiaomi
Barra disse que a dinâmica é "muito simples", mas um compromisso de dispositivos para dois ou três anos não é apenas fazer cortes de preços. Ele ressaltou que Xiaomi mantém atualizações de software, peças de reposição e outros serviços que os clientes exigem, mais do que a maioria das empresas.
"Quanto mais focado na carteira, mais eficiente podemos estar a gerir esses custos também", explicou.
Há outros fatores que contribuem para a estrutura de custos, incluindo magra, apenas on-line foco de marketing da Xiaomi e sua localização perto de fábricas na China, mas a gestão de componentes e parcerias da cadeia de abastecimento é um elemento crucial.
Xiaomi tem grandes planos para expandir para além da Ásia este ano, o que tornará o seu modelo de preços e da cadeia de suprimentos mais importante do que nunca.
A empresa vende o seu telefone utilizando um modelo somente on-line na maioria dos mercados, mas recentemente começou a testar parcerias operador fora da China. Ele está fazendo uma experiência limitada com Airtel na Índia, e encontrou parceiros em Taiwan, Malásia e Singapura.
Barra explicou que as parcerias são difíceis de operador nos mercados em que a maioria dos consumidores estão em regime de pré-pago - como a Índia -, mas parece claro que Xiaomi está procurando maneiras de expandir sua presença no varejo. Ele vendeu um milhão de dispositivos em seus primeiros cinco meses na Índia usando seu modelo de vendas flash. Se ele pode ir além disso e melhor atendimento da demanda por seus telefones na Índia e em outros mercados emergentes, que poderia aumentar consideravelmente os seus números de vendas em 2015.
No ano passado, Xiaomi projetada que iria vender 100 milhões de aparelhos este ano. Ele aumentou a sua meta para 2014 a meio do ano, mas nós ainda estamos a ouvir de uma nova figura para 2015 da empresa.

O que esperar (e que você não vai ver) com o Windows 10 lançamento desta semana

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Este não é apenas mais um lançamento do Windows.
Ainda esta semana, quando a Microsoft lança a versão mais recente do Windows 10 pré-visualização em um evento durante todo o dia em sua sede Redmond, será na sequência de uma cartilha bem-vestida.Mas as expectativas para esta versão são impossivelmente alto, especialmente após a morna (para colocá-lo gentilmente) recepção para o Windows 8.
Um dos maiores desafios para o Windows é que ele tem para servir duas bases de clientes completamente diferentes. Uma delas é a comunidade de TI conservador, que quer recursos de gerenciamento centralizado para as frotas de PCs rodando aplicativos de negócios. O outro é um mercado consumidor que se tornou condicionada a mudanças rápidas e é cada vez mais mudando a sua atenção nos últimos anos para dispositivos móveis.
Do Windows 10 pré-visualização técnica lançado no outono passado foi aponta diretamente para os clientes da empresa, trazendo de volta o menu Iniciar e permitindo área restrita do Windows loja de aplicativos para rodar no Windows em vez de tela cheia. Atualização desta semana deve ser muito mais focado em dispositivos de consumo e serviços.
Aqui está o que eu vou estar procurando em Redmond na quarta-feira.

A história OEM

Tem sido uma viagem atribulada para a Microsoft e seus parceiros OEM ao longo dos últimos dois anos.Microsoft desenvolveu o Windows 8 para trazer capacidades móveis para plataformas PC tradicionais e permitir uma nova gama de fatores de forma para o Windows, especialmente tablets. Ele ainda lançou a sua linha de hardware, sob a marca Surface, assim, competindo diretamente com os seus parceiros de OEM para a primeira vez.
Se lançamentos anteriores do Windows são qualquer guia, você pode esperar Microsoft para apresentar novos dispositivos de seus parceiros OEM no evento desta semana. Eu estarei observando de perto, tanto para os novos recursos de hardware que irão tirar proveito do Windows 10 (suporte para a identificação biométrica, como leitores de impressão digital, por exemplo), bem como para sinais de tensão nessas relações OEM.

Continuum

Há um problema fundamental com dispositivos híbridos como a superfície Pro e Yoga da Lenovo, o que pode mudar rapidamente entre os dois fatores de forma, PC e tablet tradicional. A interface de usuário que funciona bem com um teclado e um mouse ou trackpad pode ser difícil de controlar usando uma tela sensível ao toque.
No outono passado, quando a Microsoft lançou o primeiro Windows 10 Preview, a empresa disse que sua solução seria um novo design de interface que chama de Continuum, que muda dinamicamente elementos de interface como o hardware em si muda. Na época, ele tinha apenas um vídeo conceitual vaga para compartilhar. Este é provavelmente o recurso mais aguardado único no Windows 10. Se for bem sucedido, então toda a premissa desta geração do Windows faz sentido. Se ele falhar ...

Cortana

Cortana - ou pelo menos um pouco de seu DNA - já na pré-visualização precoce é versões do Windows 10, mas o recurso não está habilitado ainda. Com esta previsão, a Microsoft deveria virar a chave e adicione seu assistente pessoal para a amplitude completa do Windows 10 dispositivos. A grande questão é saber se as capacidades do Cortana são vistos como uma adição bem-vinda para a plataforma PC ou como um chamariz.

Os meios digitais

O conceito do PC (ou Mac) como hub de mídia digital foi um negócio muito grande, na virada do século 21. Hoje, parece absolutamente singular.
Mas ainda há entusiastas que usam PCs para gerenciar, compartilhar e transmitir coleções de mídia digital e tablets menores baseados em Windows são ideal para assistir a filmes e ouvir música.Claramente não Microsoft de abandonar aqueles clientes, dada a sua decisão de adicionar suporte para dois formatos que são populares entre os entusiastas: FLAC, para áudio lossless, e MKV, um formato universal, open-source utilizado principalmente para troca de filmes e programas de TV.

Serviços Xbox

Como Satya Nadella termina seu primeiro ano completo como CEO, ele deixou claro que a plataforma Xbox é um elemento estratégico para a estratégia da Microsoft Windows 10. O Xbox One, na verdade, é basicamente um PC disfarçado como uma consola de jogos. O Windows 10 deve trazer dispositivos de estilo PC e as últimas Xbox mais juntos, mas ainda não está claro que a Microsoft descobriu como aproveitar as sinergias entre a sala de estar eo PC.

Windows Phone

O ano passado foi um áspero para as aspirações Mobile, da Microsoft. A aquisição Nokia está fechado, mas o Windows Phone ainda está preso nos um dígito em termos de quota de mercado. Uma das principais razões para a unificação da base de código do Windows em PCs e telefones é torná-lo possível para os desenvolvedores a criar aplicativos universais que podem ser executados em ambos os tipos de dispositivos. Se isso será suficiente para conquistar os desenvolvedores móveis é uma questão-chave.
Para melhor ou pior, porém, acho que os anúncios desta semana vai mostrar que a Microsoft ainda está empenhada em suas plataformas móveis por pelo menos mais dois anos.

Unfinished business: Internet Explorer e OneDrive

O navegador rumores "Spartan" é uma característica fundamental do Windows 10, que deve estrear nesta previsão.
Além disso, a Microsoft está depositando muita expectativa sobre os ganchos entre o Windows 10 e seus serviços de nuvem. Dois desses serviços compartilham um nome de marca: OneDrive é o serviço de armazenamento em nuvem do consumidor, e OneDrive for Business é o Office 365 equivalente para empresas-clientes. Microsoft diz que está unificando os serviços de armazenamento e sincronização em 2015, com um roteiro que se estende além do lançamento do Windows 10 ainda este ano.
A grande questão para esta versão de pré-visualização é como áspero as bordas será em torno de ambos os recursos aguardados.

O que você não vai ver esta semana

Com o evento desta semana com foco em características de consumo, você pode esperar ouvir muito menos do que o habitual sobre temas empresariais tradicionais.
O Windows 10 deve incluir novas ferramentas para implementação e gerenciamento de dispositivos corporativos. Eu não esperava ouvir muito sobre esses recursos corporativos nesta semana.
O Windows 10, como qualquer grande lançamento, incluirá edições servidor também. Se essas edições são mencionados em toda esta semana, será de passagem.
Espero também que as equipes de hardware da Microsoft para ser principalmente tranqüila. A Superfície Pro 3 de atualização com as mais recentes processadores da Intel deve estar no convés em breve, mas isso não é um evento de hardware e eu esperaria que o lançamento de obter o seu próprio spotlight em um mês ou dois. Da mesma forma, hardware Lumia da Microsoft é uma peça chave do quebra-cabeça do Windows 10. Podemos obter uma provocação de um novo dispositivo, esta semana, mas eu esperaria qualquer produto formal de lança que esperar para Mobile World Congress, no início de março.
E, claro, dois detalhes que provavelmente não serão discutidas em tudo esta semana são o cronograma de lançamento e detalhes da embalagem e preço. Release Preview desta semana é um marco importante, mas ainda há meses de trabalho pela frente antes do Windows 10 está pronto para enviar /

Microsoft Outlook hackeado seguinte bloco Gmail na China

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Greatfire.org
Serviço de e-mail do Microsoft Outlook foi objecto de um ciberataque no fim de semana, apenas algumas semanas após o serviço do Google Gmail foi bloqueado na China.
Na segunda-feira , watchdog censura online Greatfire.org disse que a organização recebeu relatos de que o Outlook foi sujeito a um (MITM) ataque man-in-the-middle na China. Um ataque MITM intromete em conexões on-line, a fim de monitorar e controlar um canal, e também pode ser usado para empurrar conexões para outras áreas - por exemplo, transformar um usuário mal-intencionado no sentido de uma vez de site legítimo.
Após o teste, Greatfire diz que IMAP e SMTP para o Outlook estavam sob um ataque MITM, enquanto interfaces web do serviço de e-mail não foram afetados.
Uma captura de tela do ataque está abaixo:
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Greatfire.org
O ataque, apelidado de "especialmente desonesto" por Greatfire, envolveu uma mensagem de aviso pop-up no cliente de e-mail. Ao contrário, no caso de avisos do navegador, os usuários são mais propensos a clicar rapidamente no botão "Continuar" na mensagem sem realmente ler a mensagem ou considerando fatores de risco - potencialmente atribuindo a advertência a um problema de rede, em vez e, portanto, nada para se preocupar .
Uma vez clicado, e-mails, contatos do usuário e senhas poderia, então, ser registrado pelas cyberatacantes.
De acordo com Greatfire, o ataque durou cerca de um dia e parou - pelo menos, por enquanto.
O ataque cibernético em sistemas Microsoft vem depois de recentes ataques MITM que supostamente tiveram lugar contra o Google, Yahoo e Apple na China. É apenas algumas semanas desde que o cliente de e-mail do Google, Gmail, foi bloqueado no país conhecido por suas leis de censura difíceis. Desde 26 de dezembro , os usuários do Gmail na China têm sido incapazes de acessar o serviço, mesmo que usar um serviço de terceiros - como o Outlook - para acessar suas mensagens. Atualmente, evasão VPN do bloco é a única maneira de usar o Gmail.
Devido às semelhanças entre outros ataques MITM relatados, Greatfire acusou Lu Wei e da Administração Cyberspace da China (CAC) de orquestrar o ataque, ou ter "boa vontade permitiu que o ataque acontecer."
"Se a nossa acusação é correta, esta novos sinais de ataque que as autoridades chinesas têm a intenção de mais reprimindo os métodos de comunicação que eles não podem facilmente monitorar", diz o cão de guarda.
Greatfire acredita que, como o China Internet Network Information Center (CNNIC) é regida pela CAC, a organização não deve ser a confiança de fornecedores de software, como Microsoft e Apple, e as empresas em questão deve revogar imediatamente a confiança da autoridade de certificação CNNIC.
Blocos de serviços estrangeiros tornaram-se cada vez mais comum na China nos últimos anos. O "Great Firewall of China", como mecanismo de censura da China é coloquialmente conhecido, tem como objetivo encerrar qualquer um que busca a liberdade de expressão para criticar o Partido Comunista. Os usuários de serviços estrangeiros, como o do Microsoft Outlook ou Gmail, estão sendo obrigados a usar os serviços locais em vez - que o governo chinês pode monitorar para eliminar sinais de dissidência.

A Apple corta Developers Na Criméia seguintes sanções dos EUA


As tensões entre a Rússia e os EUA com a Criméia estão derramando no mundo da tecnologia: os desenvolvedores estão relatando que  a Apple  está a enviar avisos de rescisão para as pessoas cujas contas são registrados na Criméia, citando  as sanções que os EUA ordenou contra a região como uma resposta à  Rússia anexando  -lo mais cedo em 2014. Isso significa que os desenvolvedores não podem criar nem publicar aplicativos na App Store da Apple. O movimento segue Válvula , aparentemente, também encerra o acesso à sua plataforma de distribuição de jogos Steam na Criméia, também.
Nota da Apple, que foi reproduzido em mais de um lugar on-line (inclusive aqui , no site de tecnologia em língua russa Habrahabr e aqui ), diz que a rescisão tem efeito imediato e exige que os desenvolvedores para deixar de utilizar software Apple e destruir materiais relacionados . Ele também é bloqueado o seu acesso ao seu portal de desenvolvedores.
A nota na íntegra:
Esta carta serve como aviso de rescisão do Contrato de desenvolvedor registrado Apple (o "Contrato de RAD") entre você ea Apple, com efeito imediato.
A Apple poderá rescindir seu status como desenvolvedor registrado Apple A a qualquer momento a seu critério único Nos termos do Acordo RAD. As novas sanções sobre a Região Crimea anunciadas pelo Governo dos Estados Unidos em 19 de Dezembro de 2014, anunciadas pela Comissão Europeia em 18 dezembro de 2014 proibir a continuação do Acordo RAD entre você e Apple. Para mais informações, por favor reveja a Ordem Executiva 13685 e da Comunicação da Comissão Europeia.
Gostaríamos de lembrá-lo de suas obrigações em matéria de software e todas as outras informações confidenciais você que a obtida a partir da Apple como uma marca registrada da Apple Developer. Você deve imediatamente deixar de utilizar e destruir tais materiais e cumprir todas as demais obrigações previstas no Acordo de rescisão RAD.

Entramos em contato com a Apple para obter mais comentários e para descobrir o que outros serviços podem ser afetados pelas sanções. Pelo que entendemos, os desenvolvedores que são afetadas poderia, teoricamente, mudar seu endereço, dizer a um russo ou um ucraniano, e voltará a ser autorizados a participar do programa RAD. Vamos atualizar como nós aprendemos mais.
A história de fundo encontra-se em um caso clássico de usar a economia como uma alavanca diplomática. Mudança da Apple é em resposta a uma ordem executiva assinada pelo presidente dos EUA, Barack Obama, em 19 de dezembro, que descreve "medidas adicionais para enfrentar a ocupação russa da Crimeia." A região, uma península que se projeta para o Mar Negro, com menos de 2 milhão de habitantes, mas tornou-se um ponto de discórdia sobre as tensões entre a Ucrânia e Rússia.
Os EUA se alinhou com a Ucrânia na oposição anexação do que da Rússia na março de 2014, e estas medidas - feitos a cair em linha com sanções semelhantes criados pela União Europeia - destinam-se a apertar os parafusos em relação à Rússia a ceder.
Tecnologia em quadrado cai para os itens que os EUA cita em ordem. Entre as várias atividades que estão agora proibidos novos investimentos na região por uma pessoa dos Estados Unidos; a importação para os EUA "direta ou indiretamente, de quaisquer bens, serviços ou tecnologia da região da Crimeia da Ucrânia"; e "exportação, reexportação, venda ou fornecimento, direta ou indiretamente, dos Estados Unidos, ou por uma pessoa dos Estados Unidos, independentemente da sua localização, de quaisquer bens, serviços ou tecnologias para a região da Criméia da Ucrânia". Outras áreas abrangidas na ordem incluem investimentos e imigração.
Antes disso, houve outros momentos onde os negócios da Apple com a Rússia tem sido posta em causa.
A empresa em um ponto no mês passado fechou sua loja on-line como o valor do rublo caiu .Em seguida, ele reabriu vários dias mais tarde com preços até 35% (que é enorme, considerando-se que os produtos da Apple já estavam cotados a um grande prémio para o comprador médio). No entanto, com uma população de 144 milhões de pessoas e uma cultura forte tecnologia, o país representa um monte de oportunidade de mercado emergente para a Apple (e outros).
As empresas de tecnologia têm enfrentado problemas na Rússia de um outro tipo assim: o governo de Putin pôs em prática medidas para rastreamento de dados em sites, e restrições a determinados tipos de conteúdo. Isso resultou em alguns sites, como o Github, ficar bloqueado , e outros, como a Intel, fechando algumas de suas operações online. 

Fonte(s) TechCrunch

Kalanick de Uber Pitches Jobs e Ambiente da Europa - Se ele solta Up


Falando na conferência DLD , em Munique, hoje, Uber CEO e co-fundador Travis Kalanick cantou uma música bem diferente do que de tarde. Nos últimos tempos, o transporte de aluguer de carro particular foi o combate a incêndios em várias frentes, a partir de controvérsias sobre o seu relacionamento com a mídia , com a segurança de seus pilotos, tanto em os EUA e em mercados emergentes .
Desta vez, no entanto, Kalanick soou uma nota muito mais conciliador, talvez uma vez que o público DLD é embalado com figurões europeus. Entre os empresários e investidores também são reguladores e representantes de vários governos europeus da UE. Eles ouviram atentamente, como, em meio aos fatos vertiginosas e números sobre o crescimento hyper de Uber, Kalanick também recheados seu discurso com uma mensagem em duas frentes, com uma condição - que Uber pode ajudar a resolver o problema do desemprego na Europa eajudá-la a encontrar Está metas ambientais. O truque? Parafraseando: "Trabalhe com a gente."
Ele argumentou que a economia do modelo de Uber poderia finalmente resolver uma série de problemas em cidades do mundo. Como sua rede cresce, mais carros significam mais disponibilidade de vezes do recolhimento, portanto, mais viagens por hora, aumentando a eficiência da rede à medida que cresce.
Com 'Uber Pool', argumentou, onde duas pessoas tomam a mesma viagem no mesmo carro, o resultado é tomar um carro para fora da estrada e remover que o congestionamento do tráfego. Quanto mais as pessoas que tomam Uber, menos carros lá estão sentados ao redor não utilizado em estacionamentos. Este "passeio Perpetual" significa que os condutores têm sempre trabalho, "Quase como um ônibus particular, mas sobre a demanda e conveniente", disse ele. Eventualmente, sua esperança é que o custo de tomar um Uber regularmente vai cair para abaixo do custo total de possuir um carro particular.
Isso é importante porque, "há um bilhão de carros, com 96% deles não utilizado, apesar de haver uma grande infra-estrutura para os carros." Os carros são suportados por 30.000 bilião dólares de dólares em ativos, com 350 milhões de cuidado, só na Europa. Além disso, você gastar 2% de sua vida sentado em um, ele disse.
Em San Francisco, após 4,5 anos de operação, ele disse 1,6 milhão de pessoas haviam usado agora Uber, eo serviço criou 7.500 novos postos de trabalho (ele se recusou a comentar sobre se as empresas de táxi local havia perdido os motoristas para o serviço). Em Nova York agora tinham 3,9 m pilotos, e tinha "criados 13.750 postos de trabalho". Em Londres eles tinham quase um milhão de pilotos e criou 78 postos de trabalho a tempo inteiro (claramente famosos táxis pretos de Londres ainda tem a parte de leão do mercado). Eles haviam criado 3.700 postos de trabalho em Paris, ele disse.
Uber tem lutado muitos reguladores da cidade, especialmente na Europa, mas Kalanick efetivamente ofereceu um ramo de oliveira.
"Se pudéssemos ir para o prefeito de uma cidade e encontrar uma maneira de parceiro, podemos prometer para criar 10 mil novos postos de trabalho dentro de quatro anos", declarou ele.
Ele argumentou que a escassez artificial criado por licenciamento cidade de empresas de táxi está a atrasar tanto a indústria de transporte, o crescimento do emprego e combater as preocupações ambientais sobre a poluição da cidade.
Custa um motorista de táxi licenciado em média US $ 40.000 por ano para ter o privilégio de executar aquele carro. Para esse privilégio ", ele começa a ser empobrecida", afirmou Kalanick (reconhecidamente isso dependeria da cidade).
Ele disse vereadores deve desbloquear a concorrência em suas cidades - embora claramente que é do seu interesse argumentar assim.
No entanto, ele insinuar que Uber poderia ser apenas uma plataforma motoristas poderiam optar por trabalhar para - embora presumivelmente ele pretende possuir uma parte de leão deste mercado.
Dito isto, seu argumento é um persuasivo um: A maioria das cidades-driven de táxi são atualmente "Off indústrias de rede", argumentou. As empresas que estão "na grade" - ou seja, táxi rastreável e carros particulares aplicativos como o seu - poderia aumentar a conformidade regulatória, a segurança do motorista e aumentar a receita fiscal, por causa dos recursos de rastreamento inerentes a esses tipos de apps.
Em 2014 Uber tinha "trabalhado com 22 jurisdições" para aprovar leis permitem que aplicativos de aluguer de automóveis privados. "Em 2015 queremos estabelecer uma nova parceria com cidades da UE e ajudar a construir as cidades inteligentes de amanhã." Em jogo, ele disse, foi a construção de novas tecnologias e um "benefício econômico enorme".
Uber poderia criar 50 mil novos postos de trabalho europeus em um ano, disse Kalanick, elevar 400 mil carros das ruas - se ele poderia obter buy-in de reguladores.
Aconteça o que acontecer, Kalanick disse, em 2015: "Eu vou passar mais tempo aqui." Esta é provavelmente uma promessa que ele será capaz manterá. É em seus interesses para.

Luzes, câmera, Apple: As filmagens começam em novo filme biográfico de Steve Jobs

O filme, escrito por Aaron Sorkin e dirigido por Danny Boyle, é no lugar em casa de infância do ex-CEO da Apple, em Los Altos, Califórnia.

Equipes de filmagem transformaram a garagem na casa de infância do ex-CEO da Apple, Steve Jobs. Produção em um novo filme Jobs começou em Los Altos, Califórnia.
Los Altos, Califórnia -. A garagem da casa de infância de Steve Jobs aqui parece uma viagem no tempo.
Cinderblock e prateleiras de madeira são colocados juntos ao longo das paredes.Patins, uma garrafa térmica, um velho aspirador de pó e jogador de 8 faixas e aparelho de som estava a esmo sobre. Um anúncio de um Braun cafeteira eléctrica está pendurado na parede, como faz um cartaz que caracteriza Bob Dylan segurando um sinal de "Get Born" de um clipe de filme com a música "Subterranean Homesick Blues". E a própria casa foi pintada de uma cor bege mais escuro com guarnição tan, contrastando com o exterior anteriormente mais leve.
Poderia ser o espaço de armazenamento, há muito esquecido de ninguém. Ou poderia ser o set do novo filme biográfico Jobs baseado na biografia de Walter Isaacson, "Steve Jobs".
O filme, com roteiro de Aaron Sorkin e dirigido por Danny Boyle, começou a filmar na Califórnia. Os membros da tripulação dar os últimos retoques na garagem definir sexta de manhã, em antecipação de filmar no final do dia. O local, no sonolento Los Altos, no coração de Silicon Valley, também passa a ser a garagem real na casa de infância de Jobs eo local onde ele e seu parceiro Steve Wozniak fundou a Apple em 1976.

Google vidro recebe um novo chefe, o homem por trás do iPod e Nest

O gigante das buscas está batendo Tony Fadell, que trabalhou na Apple e co-fundou a empresa termostato Nest, para supervisionar seu projeto conectado-eyewear.





Tony Fadell tem um currículo impressionante: ele ajudou a transformar player de música iPod, da Apple em um ícone cultural, o interesse do consumidor, em seguida, ele começou a pontapé em tecnologia smart-casa com sua Ninho termostato conectado à Internet.
Agora, o Google está pedindo-lhe para supervisionar seu projeto Glass.
A empresa na quinta-feira, disse Fadell vai assumir vidro, seguindo o seu desenvolvimento no laboratório de pesquisa Google X. Sob ele será Ivy Ross, ex-executivo de moda que assumiu o projeto de vidro em maio.
Fadell planeja fornecer "orientação e apoio" para Ross e sua equipe, disse ele em um comunicado. O que eles aprenderam também serão distribuídos em outros projetos do Google, acrescentou. "Os primeiros esforços de vidro quebraram chão e permitiu-nos para saber o que é importante para os consumidores e para as empresas."
Vidro foi anunciado em 2012, em um enorme auditório San Francisco, usado por paraquedistas que usaram o dispositivo para gravar o seu desembarque no telhado. Essa dramática revelam deu lugar a piadas, confusão e se perguntam sobre quem iria até comprar uma coisa dessas.
Os defensores da privacidade já protestaram sobre a sua câmera incluída; críticos de cultura cunharam o termo "Glasshole" para usuários de entusiasta do dispositivo.
Fadell, cujos produtos estão associados a estilos de vida quadril, legal e Swank, pode mudar tudo isso, dizem os analistas.
"Ele é grande em levar produtos definição de gênero e transformando-as em sucessos no mercado", disse Brian Blau, analista da empresa de pesquisa Gartner. "Colocá-lo sob Tony vai dar-lhes a melhor chance de fazer seu trabalho por lá."
Fadell continuará a ser executado Nest também.

A partir da Apple 'um em um milhão "produto de vidro

Fadell chegou ao Google como parte da companhia $ 3200000000 buyout do Ninho em fevereiro. Na época, muitos membros da indústria acredita Google estava tentando fortalecer suas credenciais no negócio de hardware. Colocando Fadell, um designer de classe mundial, a cargo de vidro é algo de uma declaração do Google, que tem enfrentado questões de apoio minguante para vidro como o dispositivo foi desprezado pelo público.
Google tem um bom motivo para trazer as grandes armas para Glass. Wearables - dispositivos do vidro para o smartwatches para trackers de fitness - estão prestes a se tornar um grande negócio. Em 2018, os embarques de wearables irá superar 100 milhões de unidades, um aumento de quase seis vezes a partir de 2014, segundo a empresa de pesquisa IDC.
Em apenas poucos anos, a concorrência tornou-se vermelho-quente. Startups como Fitbit estão produzindo aparelhos para pulsos e cinturas, a Apple está planejando lançar um relógio em algum momento deste ano e até mesmo Facebook gastou 2000 milhões dólares em uma empresa que faz um headset de realidade virtual.
Google passou de liderando o grupo com seu anúncio de vidro ao concorrente esperançoso, enquanto se prepara um eventual lançamento para os consumidores.
Google vai parar de vender a versão inicial de vidro em 19 de janeiro, que segue o seu programa "Explorer", que a empresa usado tanto como um campo de testes e um caminho para o público em geral para se acostumar a estar perto de pessoas que usam a tecnologia. A nova e melhorada versão de vidro é esperado ainda este ano.
Um dos maiores desafios do Google será a responder às questões culturais o dispositivo levanta. Os defensores da privacidade têm sido cautelosos com a capacidade do dispositivo para gravar e tirar fotos de pessoas sem o seu consentimento. A indústria do entretenimento também manifestou preocupação com a Motion Picture Association of America em outubro proibição wearables como vidro de salas de cinema.
Também não está claro que acabará por querer um tal dispositivo. Google tem procurado recentemente interesse para além do mercado consumidor, trabalhando com os empregadores para trazer de vidro ao local de trabalho. Empresas como a fabricante de computadores Hewlett-Packard e gigante do fast-food KFC começaram a testar o dispositivo.

Google vai parar de vender a versão inicial de vidro em 19 de janeiro.

Para o Google, os riscos são ainda maiores. Todos, mas uma pequena parte da sua receita e lucro vem de seu negócio de busca e publicidade, que tornaram-se forças dominantes na Internet. Mas o Google quer encontrar algo mais, e financiou os esforços que vão desde software de produtividade de escritório para a auto-dirigir carros em uma busca para a próxima grande coisa.
Google espera vidro poderia ser apenas isso, e há poucas pessoas mais qualificadas do que Fadell para trazer o produto ao mercado. Fadell fez seu nome, executando divisão iPod da Apple. Embora ele não foi o primeiro leitor de música digital, o dispositivo se tornou um dos mais bem sucedidos produtos de consumo de todos os tempos, catapultando a então pequena Apple para se tornar uma das maiores empresas do mundo.
"O iPod foi um-em-um-milhão", Fadell disse no ano passado. "Os produtos só não vêm por aí como que muitas vezes."
Agora, ele tem a chance de repetir esse sucesso.

A hipocrisia de US Política de Cyber


O crescimento vertiginoso no uso da internet nas últimas duas décadas tem forçado os formuladores de políticas para enfrentar uma série de desafios, desde a forma de regular a economia de partilha para quem possui a infra-estrutura por trás dos " tubos "a si mesmos.Enquanto os ânimos se inflamaram em várias destas questões, que tendem a dar o benefício da dúvida aos formuladores de políticas. A transformação da nossa sociedade foi tão completa e rápida, nós simplesmente não podemos esperar que a reconstrução de nossas leis para ser uma simples proposição.
No entanto, quando se trata de segurança nacional e política cyber, os Estados Unidos não está arriscando apenas alguns anos de políticas confusas que tornam a vida difícil ainda administrável, mas possível destruição da própria essência do que faz com que a internet um recurso tão vital na primeiro lugar.
No âmago deste dilema é a nossa visão para a internet. É a internet um espaço aberto, um site de comércio e criatividade que é pouco regulamentado, não-militarizada, e universal em todo o mundo? Ou será que ele se torne um instrumento de poder, uma arma que pode ser usada contra outras nações e grupos com a impunidade?
A narrativa convencional nos Estados Unidos, particularmente na mídia, tem sido a de os EUA como defensor da internet livre, lutando contra os interesses nacionais dos países que possam prejudicar o seu tecido aberto. Círculos políticos de Washington, muitas vezes falar da agenda "liberdade na internet", países como o bloqueio de China, Rússia e Síria que estão olhando para dividir a internet em facções controláveis ​​.
Nós só precisamos olhar para os grupos de reflexão da CC para ver estas políticas claramente. Tomemos, por exemplo, o Centro de New American Security, que publicou recentemente um relatório sobre a estratégia de segurança cibernética da China . O autor, Amy Chang, analisa as intenções dos chineses, bem como as suas capacidades na internet, mas ao fazê-lo também desmascara a perspectiva americana em conflito.
Chang argumenta que os Estados Unidos precisam de fazer mais para moldar as normas da internet, e encorajar os chineses a segui-los. Do relatório: "O fracasso da acusação dos EUA para dissuadir espionagem cibernética chinesa destaca que isso vai levar tempo para avançar normas de comportamento adequado no cyber-espaço, especialmente nos casos em que isso ameaça os interesses do PCC."
Mas, enquanto analistas militares acusam os chineses de violar as normas de comportamento, temos que perguntar, o que são exatamente essas normas?
Certamente olhando para as ações dos Estados Unidos, não está claro para mim em tudo que as normas estamos estabelecendo são para uma internet livre e aberta. Muito pelo contrário, na verdade.
Os Estados Unidos já fundou um Cyber ​​Command, que está localizado em Fort Meade, juntamente com a Agência de Segurança Nacional, e compartilha o mesmo líder com que a agência de inteligência. Embora seu objetivo ostensivo é defender os interesses dos EUA cibernéticos, que também desenvolveu uma capacidade de guerra cibernética ofensivo para ser implantado contra outras nações .
Além disso, acredita-se que os Estados Unidos e Israel estavam por trás de um ciber-ataque contra as instalações de enriquecimento de urânio do Irã através de um worm de computador conhecido como Stuxnet . Endgame, uma startup Kleiner Perkins-suportado, usado para vender vulnerabilidades para a comunidade de inteligência para fins ofensivos (embora pareça agora que girou para ser um grande fornecedor de análise de dados ). E, claro, temos Snowden, que ainda está a conduzir a novas revelações .
É importante ser claro sobre este último ponto. O dilema da política cibernética dos EUA não se limita a escutas telefônicas e Snowden. Há muitas perguntas que essas revelações colocam para os formuladores de políticas relativas à privacidade em uma época em que grande parte dos nossos dados não são fisicamente de nossa propriedade. Estas questões precisam ser respondidas de forma robusta, mas não devemos limitar nossa lente a uma concepção tão limitado de militarização.
Em vez disso, precisamos ver a extensão das atividades que os EUA estão realizando na web e, em seguida, conectar essas ações com as normas que estamos defendendo. Ele não parece bom. Em suma, os EUA estão essencialmente fazendo todas as ações que encontramos de mau gosto sobre as atividades de segurança cibernética da China, embora, sem dúvida, com menos ênfase na espionagem industrial flagrante.
Essa hipocrisia no cerne de nossa agenda internet está se tornando insustentável. Não podemos continuar a advogar para uma web aberta, enquanto, ao mesmo tempo, pôr em causa a autoridade moral de que o argumento usando as mesmas táticas daqueles que estão criticando. Os países estão assistindo a nossa liderança, e a mensagem que estamos enviando atualmente vai muito liderança para o eventual desintegração de um único acesso gratuito à Internet.
Infelizmente, ainda temos de ter um amplo debate sobre a política de internet em nosso discurso político. Poucos políticos, com a possível exceção de Paul Rand e Ron Wyden, ter ligado à problemas juntos em uma política holística. Isso é lamentável, porque, como a política de defesa continua a conduzir em capacidades mais defensivas e ofensivas, as fissuras na internet só são cada vez mais pronunciada.
Os EUA tem dois cursos aqui. Se ele quer defender a web aberta, então ele precisa se ​​mover em direção a desmilitarização, e logo. Tal movimento não é sem precedente. De acordo com os tratados assinados com a União Soviética durante a Guerra Fria, os Estados Unidos concordaram em não militarizar Antarctica nem espaço exterior . Embora ambos os tratados de ter visto alguns deslizes nos últimos anos em uma interpretação estrita, os mesmos princípios que lhes estão subjacentes, também poderia ser feito para a web.
Tal abordagem seria muito nos interesses dos Estados Unidos, que tem a maior economia e sem dúvida o maior dependência em relação à web no mundo. Se a China ou outros de bom grado concorda em policiar a web e realmente seguir continua a ser visto.
O outro curso para os EUA é a que está atualmente, em que as autoridades de defesa militarizar cada vez mais a web e força, se talvez involuntariamente, sua separação das fronteiras nacionais. Tendo em conta os custos para a economia americana desta abordagem, parece prudente para evitá-lo, já que temos tão pouco a ganhar e muito a perder.
Uma coisa é clara: o tempo sobre estas questões está acabando. Como argumentei, há algumas semanas, a internet está se tornando rapidamente os internets como os países a desenvolver as suas próprias abordagens e tentativa de proteger a segurança de seus interesses. Só a acção política e diplomática pró-ativa em velocidades de internet irá impedir um desfecho infeliz aqui, a dissolução do experimento mais importante no progresso humano na história moderna.

Teclado minúsculo, a Apple Assista vazamentos, iCloud TouchID

Resumo: Esta semana em notícias iOS vimos a inauguração de uma pequenina, teclado minúsculo, detalhes da Apple Assista surgiu, e uma patente insinua TouchID baseado no iCloud.

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Assista a Apple app vaza informações sobre o próximo wearable

CNET informou que uma pré-visualização de um aplicativo para trabalhar com o próximo relógio da Apple dá dicas de como o wearable pode funcionar. Imagens vazaram mostram o app permitirá que o controle sobre a Maçã Watch.
Os vazamentos também apontam para o controle da Apple Assista voz e recursos de acessibilidade, como ter o relógio falar o que está na tela.
Fonte: CNET

TextBlade: Teeny, minúsculo teclado para iOS

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Eu usei pequenos teclados com telefones por uma década, mas nenhum se aproximar do tamanho da pequena TextBlade. O tamanho de uma pequena régua, TextBlade oferece um teclado completo usando apenas três peças que se conectam magneticamente.
As chaves mecânicas representam vários personagens, e há uma barra de espaço que abriga a bateria. À primeira vista o pequeno teclado não parece muito prático para datilógrafos, mas o julgamento será reservado para as mãos sobre o uso.
Fonte: TUAW

Dicas de patentes da Apple, TouchID baseado no iCloud

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TouchID no iPhone e iPad é um método seguro para desbloquear os dispositivos. Proprietários configurar cada dispositivo varrendo uma ou mais impressões digitais. TouchID desbloqueia o dispositivo quando um polegar ou dedo configurado é colocado sobre o sensor de TouchID.
Cada dispositivo tem de ser configurado separadamente para obter as impressões digitais em TouchID. Esta poderia ser uma dor para aqueles que possuem múltiplos dispositivos habilitados para TouchID.
A Apple tem um pedido de patente para o armazenamento de impressões digitais configuradas no iCloud. Isso permitiria que configurá-lo uma vez em um dispositivo e outros iDevices iria funcionar sem configuração adicional.
O pedido de patente também aborda a sincronização TouchID através de dispositivos, o que tem implicações no ponto-de-venda. Dados de impressões digitais baseados em nuvem poderia deixar compradores pagamento de bens com a Apple Pay usando suas informações TouchID no terminal do comerciante.
Fonte: Appleinsider

Chrome Área de Trabalho Remota agora em iOS

Quer controlar um sistema remoto a partir do seu iPhone ou iPad? Google lançou o Chrome Remote Desktop para iOS, permitindo que você faça exatamente isso.
Chrome Área de Trabalho Remota para iOS funciona como versões em outras plataformas. Executar um aplicativo no PC que pretende controlar e instalar o app iOS no seu iPhone ou iPad. Você pode controlar remotamente o PC através do toque no dispositivo Apple.
Fonte: ZDNet
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